۵ افسانه‌ رایج در مورد ارائه‌ بازخورد به کارمندان

در چند سال گذشته، تغییرات چشم‌گیری در دیدگاه و تفکر افراد درباره‌ی نحوه‌ی بازخورد دادن به کارمندان رخ داده است. سابقا رسم بر این بود تا بازخوردها در هر نیم‌سال یا پایان سال، عملکرد کارکنان را مورد بحث و بررسی قرار دهند. شاید، قبلا از مدیر انتظار می‌رفت به طور رسمی سالی، یکی‌، دو بار…

ادامه مطلب

کارکنان سَمی؛ هزینه‌های پنهان و چگونگی مدیریت آنها

این ضرب‌المثل را زیاد شنیده‌ایم که می‌گویند، یک سیب گندیده همه سبد میوه را فاسد می‌کند؟ اما آیا این ضرب‌المثل در رابطه با کارکنانی که رفتارهای مخرب دارند و کارکنان سمی نامیده می‌شوند هم، صادق است؟ برای پاسخ به این سؤال شما را با نتایج و یافته‌های یک پژوهش علمی آشنا می‌کنیم. نتایج و یافته‌های…

ادامه مطلب

تعامل و مدیریت کارکنان لجباز

سوال: مشاور محترم با همکارانی که در محیط کاری لجبازی می‌کنند و علاقه به مشارکت و کار گروهی ندارند چه رفتاری موثر و مناسب است. تذکرات لازم به صورت صمیمانه داده شده است‌. لطفا راهنمایی‌های لازم را برای برخورد با این کارمندان ارائه کنید. پاسخ: اصطلاحا به این‌گونه افراد در سازمان، کارکنان بدقلق یا کارکنان دشوار…

ادامه مطلب

۱۰ خطای مدیریت سازمان که کارمندان خوب را فراری می‌دهند

نگه‌داشتن کارمندان خوب کار سختی است، اما نباید سخت باشد. اجتناب از بیشتر خطاهایی که شرکت‌ها در این مورد انجام می‌دهند ساده است. یادتان باشد وقتی شرکت خراب‌کاری می‌کند، اولین کسانی که می‌روند بهترین کارمندان هستند، چون آنها از همه بیشتر گزینه‌ی انتخاب دارند. اگر نتوانید کارمندان خوب‌تان را به کار متعهد کنید، نمی‌توانید آنها…

ادامه مطلب

تعدیل نیرو با احترام

تعدیل نیرو با احترام ● مقدمه اشتباه نکنید. تعدیل و بازخرید نیروها واقعاً کار سخت و دشواری است. تعدیل نیرو تمام منابع مادی و انسانی تیم مدیریت را به خود اختصاص می‌دهد. هیچ کس بدون علت به دنبال تعدیل نیرو نمی‌رود . شاید به همین دلیل است که آن دسته از مدیرانی که زودتر از…

ادامه مطلب

علل بروز بی تفاوتی در کارکنان و روشهای مقابله

علل بروز بی تفاوتی در کارکنان و روشهای مقابله ● مقدمه بی تفاوتی کارکنان نسبت به مسائل و مشکلات سازمان، مشکلی است که در ایران گریبانگیر اکثر سازمانهای دولتی و بعضی سازمانهای غیر دولتی است. مدیران در برخورد با این موضوع عکس العمل های متفاوت از خود نشان می دهند، بعضی فقط حرص می خورند،…

ادامه مطلب

ده عامل مدیریتی ناکارآمدی سازمان‌ها در کشور

شاید بتوان با اصلاح سازمان ­ها، فرآیندهای کاری و استفاده بهینه از منابع مورد مصرف آنها بهتر در مسیر توسعه گام برداشت. نظریه ­های جاری در توسعه بیشتر بر عوامل کلان و بویژه عوامل اقتصادی توجه دارند حال آنکه متصدیان توسعه در هر کشوری سازمان­ها هستند. سازمان­ ها با عملکرد مطلوب و یا نامطلوب خود…

ادامه مطلب